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第三个就是节能减排,工业节能减排这个项目,应该也是做的还是比较好的,不良率也是非常低的,在这个方面只要国家不是过剩产能,是可以在技术上升级进行改造的,一般来说都会得到银行贷款的支持。第四个方面我们一直在大力倡导,但是做的不是特别多的,主要是绿色建筑和节能建筑,绿色建筑这一块,新建建筑主要是缺乏供给,就是说没有供给,但是很少有绿色建筑,很少有节能建筑,所以我们整个住房贷款,基本上都是绿色的,因为计划供给,我们开发这一块也做的比较少,我们绿色建筑的标准整个设计上没有到后面的盈利阶段,所以大家对是不是绿色建筑还有疑问。另一方面就是即有建筑的节能改造,这个还会形成机制,怎么样形成一个可以盈利的机制,这个做的比较差一点。

一些风险项目处置经验,对诺亚目前的风险项目来说,比如辉山乳业、乐视基金,有什么借鉴意义?汪静波表示,诺亚有一个资产小组,专门去筛选风险项目在市场上可能会有哪些买家?会喜欢这个品牌的,哪些在产业链上是有协同的,哪些是有钱还可以买得起的,梳理过后一家一家访谈,最后找到一个各种都还不错的。“这是我们做的努力,这本身也是资产管理的能力,也是应该做的。

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杰弗里·罗伯逊的新书很显然,大英博物馆的藏品应该物归原主,它们作为文化遗产属于那些原来的制造者们。我不太确定是否可以用你说的“革命性的历史观”这样一个用词来重塑历史,最基本的,应该把历史事实讲清楚,用客观精确的语言把当时殖民者抢夺劫掠的过程描述之,告诉世人这些文物到现在仍然被欧洲各大博物馆非法占有,也有警示世人的作用,愿此类悲剧不再发生。

另外还有数不清的其他例子,文化财产是在如何在合法的伪装下被胁迫而转手的。最典型的是光之山钻石(Koh-i-Noor),它曾经是世界上最大颗的钻石,1877年,在维多利亚女王登基成为印度女皇时,它成为了英国的皇室珠宝。当时东印度公司对一个10岁的印度王公(Maharajah)百般威胁欺压,逼迫他向英国女王献上了这块宝物。它们应该返回母国,除非出现极端情况,即母国确实国内条件恶劣,不具备保全和追回文物的条件。比如内战纷飞的利比亚,或者一些被政治腐败严重困扰的国家。

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