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习近平强调，防范化解重大风险，需要有充沛顽强的斗争精神。领导干部要敢于担当、敢于斗争，保持斗争精神、增强斗争本领，年轻干部要到重大斗争中去真刀真枪干。各级领导班子和领导干部要加强斗争历练，增强斗争本领，永葆斗争精神，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，应对好每一场重大风险挑战，切实把改革发展稳定各项工作做实做好。

不过残酷的现实是，电视市场格局早已固定，即使暴风再努力，也无法进入用户的认知体系：他们已经习惯高端选择三星、索尼，中端选择TCL、创维，低端选择小米，早已塞不下暴风这一陌生选项。最终，暴风只在2018年卖掉70万部电视，累计销量仍未达到反哺底线，继续着“卖得越多，亏得越狠”的悲剧。据暴风2018年财报显示，其全年营收为9.02亿，毛利率为-31.97%。

IPO审核从严，过会率创新低，背后的正面效应是不可忽视的。一方面，能让那些存在这样或那样问题的企业知难而退，不再抱有侥幸的心理闯关，对于缓解IPO堰塞湖等都是大有裨益的。另一方面，IPO审核从严，能够“过滤”掉那些没有达到IPO标准的企业，能够将“问题”企业挡在资本市场的大门之外，防止这类企业上市后危害中小投资者的利益，损害资本市场的信誉。IPO审核从严，也能够从源头上进行把关，有利于提升上市公司的质量，进而提升资本市场的整体投资价值。

责任编辑：张玉洁 SF107来源：证券时报·e公司e公司讯，鉴于*ST印纪（002143）、*ST雏鹰（维权）（002477）等样本股被实施风险警示，根据指数编制规则，决定于5月13日对深证成指、中小创新等指数样本股进行临时调整。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

一位生态链公司负责人这样表达自己的心态，从公司价值的角度讲，应该做自有品牌。自己产品品牌的知名度更高，这是一个公司创始人或CEO很重要的任务。但如果仅仅是帮小米输出产品，很容易成为小米的一个副属。此外，硬件爆款策略可以快速占领市场，但生态链公司所进入的品类不似手机，基本都会遇到天花板问题。

而且康佳现在的业务也做的很广，电视、冰箱、洗衣机、手机、家居、玩具什么都做，当然拳头产品还是电视。一专多能，打通市场，看来这是电器企业的通用发展策略。在1992年的时候荣事达就已经开始造冰箱了，后来到了1994年，中日合资合肥三洋荣事达电器有限公司成立，就此荣事达走向壮大，在国内的家电市场上一直有声有色。