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活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。以上就是我2009年时发表的博文，主要面对的是创业公司，后来被总结为实现企业控制成本过冬的五个锦囊。2010年，我选择再次创业，创办了小米。十年过去，对于企业如何度过难关又有了一些新的思考。首先需要说明一点，严控成本的本质是提高效率。控制成本对于任何一个公司都非常重要，但其根本目的和出发点是提高效率。片面地以低成本为目标，可能熬一时的危机，但无法在未来的竞争中立足。只有以提高效率为目标，才能在危机中保持长久的战斗力。

品牌是价值的载体，实际上在中国食品工业庞大的产业体系当中，品牌尤其是自主品牌的建设和培育，既是国家目标也是中国食品与消费市场对企业的呼唤，因为不论是从国家粮食安全的发展战略需求，还是从食品工业自身的属性而言，中国食品工业既是培育中国自主品牌的优势领域，也是国际知名品牌参与竞争的海洋。

电视产品的功能除了观看，还包括倾听，如何提升电视的音质也是全球电视企业都在绞尽脑汁寻求突破的方向，TCL X10通过DOLBY ATMOS 2.1.2系统的支撑，成功打造出三维声场效果，声音覆盖空间中的全部方位，搭配上ONKYO高端音响硬件，声音效果自然不同凡响。

公开资料显示，彭翼捷为阿里巴巴全球合伙人、蚂蚁金服集团副总裁，早在2000年加入当时的阿里巴巴，2008年起负责管理阿里巴巴公司的网站运营及发展。胡喜（花名“阿玺”），则是蚂蚁金服在2018年新任命的副CTO。蚂蚁金服人士告诉证券时报记者，胡喜为支付宝技术平台的奠基人程立（花名“鲁肃”）一手带出来的徒弟，主持了支付宝三代技术架构的设计，因为技术贡献突出，这位1981年出生的工程师同时还是阿里年龄最小的合伙人。

实施控制成本的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。比如，办公室我们可以租用便宜的办公室，但不意味着我们的办公室非常拥挤混乱，如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。

此前，《每日经济新闻》曾多次报道，2019年的光伏新政出台在即，国家能源局、光伏行业协会也不断向外释放今年的新政思路。对此，深赛格相关人士向记者表示，针对即将出台的光伏新政，公司也在密切关注并且在研究中。施顺耀认为，对于竞争力薄弱而又无力转型的厂家，必须慎重考虑退场机制，未来的供应链只会形成大者恒大的格局；至于需求市场部分，厂家不能再只依靠单一市场作为主要营收，分散投资的概念会逐渐扩散至全球市场；对于光伏技术发展而言，降低成本与提升效率将成为厂家追求的目标。