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选错还分两个方面：一是产品本身并无问题，只是超出投资者的自身承受范围，比如原本是稳健型投资者，却偏偏选择了风格激进的投资产品，结果造成对亏损的心理准备不足而备受煎熬。二是产品本身就存在问题，而投资者由于经验不足而没能事先发现，这种比较典型的就是主动型基金突然更换基金经理的情况，如不能及时发现很有可能会造成收益的大幅缩水甚至由盈转亏的被动局面。

值得注意的是，记者注意到，复星旅文的收入结构包括度假村、旅游目的地、基于度假场景的服务及解决方案等3个部分。2015年、2016年、2017年12月31日及截至2017年及2018年6月30日止的6个月，复星旅文收入分别为89.02亿元、107.83亿元、117.99亿元、61.85亿元及66.67亿元。其中，度假村收入占总收入的比重分别为100%、100%、99.7%、99.8%及95.5%。“于往绩记录期，来自度假村分部的收益由Club Med独家产生。”复星旅文方面表示。

换言之，应对贸易战，中国真正应当做的，就是保持定力、以我为主，做好自己的事；中国真正面对的风险和挑战，也来源于此。我们此前说过，中国是世界制造业第一大国，是全世界唯一拥有联合国产业分类全部工业门类的国家；凭借这一基础，中国不害怕美国在贸易战中的极端措施（禁运之类），因为那只会导致美国自己国内市场供应大面积断绝；也不必过分担心对美贸易报复会过多抬高国内制成品价格，反可将其作为进口替代、推进国产化、或发展出口导向先进制造业的契机。

然而，2015年3月27日，中央商场股份有限公司发布公告称，3月26日祝义才家属接到通知，检察机关于2015年3月23日起，对公司董事长祝义才执行指定居所监视居住的强制措施。此后，雨润集团陷入困局。旗下的雨润食品和中央商场陷入债务危机，特别是雨润食品陷入巨额亏损的泥潭，整个集团也面临破产的危机。

我们大力发展科技物业，物物互联的管理系统，对所有的设备安装传感器，小到水泵，大到电机，同时定期搜集信息数据，龙湖管理的小区，例如电梯设备故障率非常低，因为平时很早就发现和整改完成了。龙湖物业通过科技物业增效，同时确保提升客户体验的物业服务来增加物业的收入，应该说物业收入超过了20%。龙湖未来想切换的发展模式就是双轮驱动，地产开发是其中一个发动机，正在不断的制造空间，销售，投资获取新的空间，再制造，这是闭环，不断生产现金流。另外一个发动机不断的长大，首先是空间越来越多，例如持有的商业，我们已获取了75个商业项目，商业物业达到了700万平米，已开业的商场面积达到了260万平方米，还有长租公寓，今年年底累计达到6.5万间，同时通过物业管理空间，截止到去年年底合约管理面积是2亿平方米，今年年底接管的面积超过8万平方米，这些空间对应的是服务。这与地产开发的逻辑是不一样的，我们通过数据和技术驱动发展迭代，希望切换到双轮的模式。变革的时代已经悄然来临，正在实现无处不在的数据集成，空间位置体验越来越重要，龙湖正在做链接人和空间的工作，我们知道过去人和人，人和物，人和信息之间出现了非常多的商机，我们致力于做连接和空间的体验。内部有句话传统的行业，做未来的企业。我们自持空间越来越多，通过物业服务延展到更多的管理空间，接下来搭建大数据平台，加深场景的连接，以数据驱动服务迭代，构建更广阔的生态空间。龙湖致力于为城市发展和人居生活寻找更多的空间服务方案。做有生命空间和有温度的服务，携手客户打造更美好的生活，谢谢大家。

截至2015年、2016年及2017年12月31日以及截至2018年6月30日，复星旅文流动负债净额分别为43.16亿元、25.94亿元、38.11亿元及58.15亿元。公司方面解释称，流动负债净额主要来自于为中国内地的业务经营扩张（尤其是三亚·亚特兰蒂斯）提供资金的应付关联公司款项，以及棠岸项目买家预付款项形式的合约负债增加。