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在公募基金20年的历史中，身兼公司掌舵人和投资经理双重角色，并在这两个岗位上都为行业创造了标杆式的成绩，陈光明可谓是独一无二的人物。时值公募基金20年，在上海浦东，中国基金报记者独家采访了近年来鲜少接受采访的陈光明。他也是个很好的采访对象，坦率直接，有问必答，绝无空话套话。在三个多小时的采访中，他既讲述了20年中，他如何从偏价值的趋势投资，转型为深度价值投资，到最终蜕变为成长价值投资的投资历程，也揭密了以价值投资为核心理念的公司管理、价值观和发展历程，并透露了他对新公司的设想和愿景。

韦尔奇在用人和培养人才方面有一套心法。他强调领导者要任用比自己强的人，CEO的角色应该是给在每个特定领域都比自己强的人以施展的舞台，而管理者最重要的考验之一是培养他的“继承人”。恰恰因为这种用人和培养人的方法，他的属下涌现出一批美国500强公司的CEO。他退休时的继位战争中的三强，胜出的伊梅尔特继任CEO，角逐失利的鲍勃·纳代利在韦尔奇宣布继承人的10分钟后就拿到聘书，出任家装零售巨头家得宝（HomeDepot）CEO，另一位失利者吉姆·麦克纳尼随即被3M公司招募为CEO，并在几年后执掌波音；都没能进入候选人序列的高德威在汽车零部件巨头TRW的CEO任上过度了几年之后，出任了GE一直试图吞并的另一制造业巨头霍尼韦尔的CEO。几乎可以说，韦尔奇培养的管理班底成了美国大型制造和零售业CEO的摇篮。

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重返国家队，大花蕾没想到。结束全运会的比赛，大家都处于一个疲惫期，虽然有意外，她还是选择坚持。“一切很亲切、很熟悉，不管疲惫与否，只要是比赛就必须在体能和精神上对自己有要求足，所以我在思想上和体能上转换还是要快。’对阵美国，她和颜妮首发登场，两人表现可圈可点。老将在场，中国队今天下午多了一份稳健。不慌了，比赛就好打了。结束比赛，大花蕾笑着说：”感觉一切都很顺利，其实还是年轻队员冲击的比较狠，他们调动我们调动得好，自己其实就是安心做好保障工作。“

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王军掌舵期间，他率领中信公司拓展混业经营，度过金融危机，还进行了公司体制改革。2002年，中国国际信托投资公司进行体制改革，更名为中国中信集团公司，成为国家授权投资机构。2006年，王军卸任中信集团董事长，结束了他的27年中信生涯，由原总经理孔丹接棒。