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资产管理最重要的是人才，资产管理部早期只有十来个人，从2006年开始，我们每年都从北大、清华、交大、复旦等高校招聘优秀学生进行培养，开始人少后面逐渐增加，这些陆续招聘的学生，现在大部分都成长为投资经理。中国基金报记者：2005年，股市低迷，年中，上证指数曾一度跌破千点，据说，你们参加了“千点保卫战”？

“有价无量”下买卖的人少，市场会横盘一段时间。比如部分城市在限价政策下二手房价格比新房高，但二手房卖不出去，价格也不会下降。祁泽金还分析，下半年房贷利率会继续上升，入市成本提高会影响购房者的决心，进而影响销售。美联物业总监何倩茹认为，受限价政策的影响，很多开发商新盘捂了一两年，但到今年下半年，由于资金链紧张，会有较多开发商选择推盘。

中国基金报记者：你们一直非常专注，没有发行过分级基金，也没有做通道业务，请问是怎么考虑的？陈光明：我们有一个原则，叫“守方圆知进退”。守方圆是要求严格遵守法律法规的界线，法律法规的边界是绝不能逾越的，我们规定的范围，实际上比法律法规的范围还要小一些，还要严格一些。

价值观正确，文化也建立了，后面才是战略跟经营。战略我前面提到了，就是要“守方圆知进退”。后面的执行，与团队能力有关，就要对内经营人才。资产管理行业就是要一群最优秀的人，在一起共同努力、团结协作、朝着共同的目标奋斗。问题在于，为什么他们愿意跟你一起干？怎么培养优秀的人？这么多优秀的人如何管理？如何合作？特别优秀的人聚在一起是非常难的，因为每个人的想法都太多了，这很大程度上对公司领导人是非常大的挑战。

孙东升：那时候深圳每年要到美国、日本和欧洲招聘。2000年，深圳招聘团去日本，我的同学们纷纷要去观摩改革开放前沿到底长啥样，我也一起去了。当时还没考虑回国，就填了个登记表聊了聊，谁知道当时就开出了20万的年薪。2001年元旦，公司邀请我去深圳考察，去看了一圈就定下来了，4月份就开始上班。

因为研究做得还不错，团队人也不多，2000年前后我被提为研究主管。当时，我们比较贴近市场，陆续推荐了上海梅林、东方明珠等互联网牛股，抓住了市场的主流行情，对团队贡献比较大。2001年左右，我成为投资经理，开始管钱。现在回过头来看，我入行前三年，真是走得比较顺。我们比较注重深入调研，挖掘企业基本面，关注行业的趋势和变化。当时，A股市场才十来年历史，还很不规范，“做庄”模式还相当普遍。我们从朴素的思想出发，主动选择了以基本面研究为基础、分散化投资的投资方法，相对比较规范，路也走得比较正，整体表现也不错。