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01追求企业的成长，而非单纯的增长“企业成长导航”，其所导航的是成长而非增长，因为成长与增长有着本质的区别。通常而言，“增长”强调的是经营业绩在数据指标方面的呈现，比如规模、利润、资产、市值、市场占有率、用户数量、员工数量等，强调的是量的变化。而“成长”则强调企业与环境的互动，强调要素结构与组织机能的不断完善，强调系统能力与竞争优势的持续提升，强调从量变到质变的过程，因此也更多地包含了能力的指标维度，如组织能力、产品能力、供应链能力、经营用户的能力等。所以，成长的维度多于增长的维度，成长比增长更加接近于企业的本质。

此外，上海医药还持有7056万股H股，内资股及H股合计占总股本的22.77%。中国证券金融股份有限公司（证金公司）、中央汇金资产管理有限责任公司（汇金公司）以及全国社保基金均通过上海医药成为复旦张江的间接股东。此外，上海复旦资产经营管理公司持股3.32%，复旦资管为复旦大学的全资子公司。

经济观察报：扇贝死亡和贵司的日常管理有没有关系呢？吴厚刚：扇贝的相对粗放，日常没有什么干预，所以没有太大关系。因为是底播的养殖方式，日常管理其实对扇贝的存活率不是影响很大。日常管理工作主要包括两点，一是清理海星等敌害，另一点是防止人为的盗窃。底播的扇贝就要完全是天然的状态下生长。

　　可是这背后的故事却不会如此轻描淡写。尽管薛向东说自己是一个“没有传奇故事的人”，说自己“特别无聊”：“爱好特别少，不会打牌，不会唱歌跳舞，不抽烟不喝酒，不找小蜜，喜欢做的事情就是工作和读书。”可是这背后，却是东华软件一段在中关村生根发芽、成长壮大的故事。

“辞职，开个烧烤店？谁知道呢。”面对成都商报记者的提问，吴想没有确切答案，他唯一确定的是，不会再回到那个保持通话状态的办公室了。入行实战首月每天盲打500个电话不能骂客户是红线加入电话销售的大军，吴想有些随意。2016年8月，他乘坐火车从甘肃陇南来到四川成都，去了一家车贷公司。工作简单上手快，就是往车上塞卡片，生意成不成大多靠运气。他每天晚上9点开始出门发卡片，三环以内竞争激烈。“我知道的公司就有四五十家，一个地下车库，就有五六家贷款公司光顾。”吴想形容这就像一场“阵地争夺战”，你方唱罢我登场，无效发行太多。三环外的近郊，是发放小卡片的最佳区域，乘地铁到达目的地， “先不能慌，不然后来的同行会把你的卡片扔了”，一直到凌晨两点左右，他才开始往车上插贷款广告。

　　凡事就怕认真二字，只要好好干，烹饪也能煮出美味佳肴。从此，薛向东一心跟着饭店的大师傅认真学炒菜，还经常看烹饪方面的书，学些新花样。过了一年时间，这位“临时工”被一位国企领导看中，把他调到了自己的任职单位工作。