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平安从创立至今， 创始人一直倡导的是结果导向价值导向、赛马制、绩效文化，不论人情。是执行力与包容性的创新结合，这种文化30年如一日， 延续性比较好。袁庚老人最早总结出平安的内部机制说， ‘人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低” 这三个指标看来平淡无奇，但在平安创业早期能做到，还真是不容易。最早平安有个机制叫“竞争激励淘汰”。淘汰这个词很刺耳，好多人就听不习惯，但到现在平安还是这样的。我们每半年、每一年都要对员工，每个部门、每个分公司、每个分行、支行进行绩效排名。排名是残酷的，但却能保证优胜劣汰，保证好的员工能得到好的培训、激励，把好的服务提供给社会。淘汰不一定是炒鱿鱼， 可能是换岗位、降薪或者培训，给末尾员工一个刺激。

据悉，俄罗斯翻译论坛（TFR）于8月23日至25日在圣彼得堡举行，该领域专家在论坛上讨论翻译方面问题。数百名专业翻译，以及欧盟委员会、联合国信息中心、国际翻译工作者联合会欧洲分会、比利时翻译工作者协会等国际组织代表们出席此次论坛。责任编辑：张申

本次离职前，刘晓丹带领公司完成华泰GDR发行、ASSETMARK纽约上市，迎接科创板开板并拿下科创第一股。刘晓丹在告别信里高度评价了这三件大事对自己的意义：“这些史无前例的创新，是一个职业经理人对培养自己多年平台的最后致敬和最无私的奉献，对一个征战多年的投行人员，这也是最荣耀的加冕和最完美的告别”！

2015年，一名3岁叙利亚移民男童的溺亡引发世界关注，而如今，类似的一幕也点燃美国舆论。CNN、《纽约时报》、美联社等美国主流媒体都在网站首页报道了此事。“这张照片，我无言以对，”《纽约时报》政治记者哥德马赫（Shane Goldmacher）说。

中国平安的成长历程，与中国改革开放有着什么样的联系？在激烈的市场竞争中到底依靠什么法宝，抓住机遇实现赶超？4月8日下午4点，证券时报·e公司为您全程呈现中国平安集团总经理任汇川与我的“高管面对面”精彩内容。【主持人】 证券时报社长兼总编辑 何伟

11月3日，上海发布《关于全面提升民营经济活力大力促进民营经济健康发展的若干意见》，从降低民营企业经营成本、营造公平的市场环境、提升民营企业核心竞争力、缓解融资难融资贵、构建亲清新型政商关系、依法保护民营企业合法权益、加强政策执行7个方面提出27条措施。