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业内人士指出，中美贸易顺差确实存在且数额较大，但不代表中国单方面在中美双边贸易中获取巨大利益。大型跨国企业是主要获利群体，其中不乏美资在华企业。美国加州大学的三位学者曾于2007年发表过一篇论文，探讨谁在全球创新系统中攫取了价值。文章以2005年生产的第三代30GBiPod为例，该产品零售价299美元，产品出厂成本为144.4美元。

李兆基的中国式传承思维一般情况下，华人家族企业都会经历传承接班的四个时期：酝酿期、实习期、担任主管期、完成接班期 （郑宏泰、高皓，2017）。即使不包括酝酿期在内，整个传承过程也可以长达半个世纪，这视交棒者的寿命和健康状况而定。上文提及的培养接班，就是由实习进入担任主管的时期，但要真正地完成接班，则仍有很长的路要走，这反映出华人家族企业的传承接班，一方面并非毫无计划或准备，另一方面传承过程是漫长的。

从应灾走向防减救灾汶川地震发生后，中国应急管理体系建设也驶上快车道。中国应急管理预案、体制、机制和能力都有了跨越式的进展。2008年12月，中国对防震减灾制度进行完善，重点对防震减灾规划、地震监测预报、地震灾害预防、地震应急救援、震后恢复重建等制度做了修改、完善，新增了地震灾后过渡性安置和监督管理等制度。

‘我为苹果的工程师感到惊讶，iPhone 的维修和循环是非常简单的事情，我认为苹果的确应该为此感到骄傲，因为他们的手机不必通过垃圾填埋来结束生命。’不止是苹果，随着智能手机的普及，越来越多厂商遇到了‘钉子户’。一方面，他们的存在是对品牌价值的一种肯定，既保持了产品忠诚度，也为环保贡献了力量。但另一方面，这意味着购买新品的用户减少，新品销量下降，不但会对庞大的手机供应链造成影响，甚至可能造成工人失业，走向可怕结局。因此，‘手机钉子户’又总让厂商头痛，他们开始尝试各种新的办法。

‘耐用是过时的想法，如果商品损耗不够快，工厂就会失去订单，导致工人失业。’舆论将人群分成了两部分，一些人自然而然接受了这样的观点，另一些人则认为这是一种误导。但无论如何，计划报废的办法让厂商得以喘息，他们开始通过各种人为方式操控产品的生命周期，在手机领域，计划报废的方式你或许经历过不少。

因此，回过头来思考，我们会发现手机厂商和‘钉子户’的争斗并不是件坏事，乔布斯曾说‘人们不知道想要什么，直到你把他摆在他们面前。’对大多数消费者来说，科技的发展总是快于他们的生活，而真正创新的公司，一定能抓住用户痛点突破怪圈，就像利佛摩尔消防局里那盏灯一样，经久耐用不是它的缺点，因为只要它还亮着，就能照亮角落的黑暗。